Mitarbeiterentwicklung - soul searching Fragen

Viele, wenn nicht die meisten Organisationen betrachten Mitarbeiter das wertvollste Gut. Leider sind viele nicht walk the walk. Alles, was der Organisation zu tun zu halten und weiter diese Vermögenswerte können sollte oberste Priorität sein. Mitarbeiterentwicklung ist einer der wichtigsten Aspekte der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer erfolgreichen Organisation. Forschung beweist, wenn die Mitarbeiter nicht in ihren Positionen in mehr als 90% der Fälle die Fehler direkt zu einem gewissen Aspekt menschlichen Verhaltens zugeschrieben. Personen in der Regel nicht, weil der Mangel an Bildung, Erfahrung, Ausbildung oder Fähigkeiten scheitern. Sie scheitern, weil ihre Persönlichkeit und Verhalten ist nicht kompatibel zu den Verhaltensstörungen Anforderungen ihrer jeweiligen Position. Wenn Mitarbeiter nicht für ihre Position geeignet ist oder wenn sie nicht ihr Potenzial auszuschöpfen, kann die Organisation nicht oder nie sein volles Potenzial. Führen Sie eine interne Beurteilung Ihrer Organisation. Starten Sie, indem Sie die folgenden Fragen:

o Sind Ihre Mitarbeiter erfolgsorientiert? Sie sind:

o Ehrgeizig, wettbewerbsfähige, zielorientiertes

o selbstbewusste

o gewissenhafte

o Sind Ihre Mitarbeiter engagierten und kooperativ?
o coachbar

o Vertrauensvolle und vertrauenswürdig

o flexible

o verantwortlich

o Haben Ihre Mitarbeiter Führungspotenzial?

o Führung

o Geselligkeit

o Ausstellung

o nurturance

o Berechnet Risikoträger

o Haben Ihre Mitarbeiter auf die geistigen Voraussetzungen für ihre Position?

o Wachsamkeit

o Struktur

o Organisation

o Kontrolle

o Haben Ihre Mitarbeiter die erforderliche emotionale Reife und Disziplin?

o Gelassenheit

o Unnachgiebigkeit

o Autonomie

o Haben Ihre Mitarbeiter haben eine inhärente Vertriebs-und / oder Management-Persönlichkeit?

o Geselligkeit

o Ausdauer

o Durchsetzungsvermögen

o Unnachgiebigkeit

Diese sind extrem schwierige Fragen unter keinen Umständen zu beantworten. Aber, sind die Antworten entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Einfach ausgedrückt, ist es Ihre Mitarbeiter, Wettbewerbsvorteile zu generieren und sie schaffen Gewinn. Es gibt Hilfe zur Verfügung. Ich fand die Winslow Employee Development Program. Dies ist ein Internet-basiertes System, um die Persönlichkeit, Verhalten und Einstellungen der Mitarbeiter zu messen. Es bietet Feedback Organisationen auf das Verhalten der Angestellten im Vergleich zu den Verhaltensanforderungen für ihre besondere Stellung. Das benutzerfreundliche System ermöglicht die Verwaltung ihrer Einschätzung Aktivitäten verwalten und haben die volle Kontrolle über den Prozess. E-Mail-rick@ceostrategist.com zusätzliche Informationen oder klicken Sie einfach auf den Link am Ende dieses Artikels.

Es gibt eine Menge Gerede über die Mitarbeiterentwicklung aber sehr wenig spezifische Ausbildung zur Verfügung steht. Es scheint, wie der Erfolg ist abhängig von umliegenden sich mit den richtigen Leuten und hoffe, sie haben die notwendigen Fähigkeiten, um den Job zu erledigen. Compassion oft hindert uns daran, die jene ersetzen, die nicht über die Fähigkeiten, in einer zeitgemäßen Weise und sehr wenig Coaching und Mentoring-Unterstützung ist innerhalb des Unternehmens.

Ein trauriger Kommentar bedenkt, dass Mitarbeiterentwicklung und Teamfähigkeit sind entscheidend für die Effektivität des Managements. Erfolg Ihres Management-Team kann durch das, was sie als Gruppe zu erreichen definiert werden. Eine Synergie innerhalb des Teams, die Einheit, die Klarheit der Richtung schafft mit einem gemeinsamen Ziel, die im Einklang mit den strategischen Initiativen.

Viele Führungskräfte des Unternehmens viel zu wenig Aufmerksamkeit auf diesen Teil ihrer Geschäfte. Oft ist die Denkweise ist, dass dies die "gefühlsduselig" Sachen, die ein nicht-Umsatz Herstellung notwendiges Übel ist ist. Vielleicht dachte Prozess nicht weh das Unternehmen in den 80er Jahren oder Anfang 90 ist, wenn die Arbeitslosigkeit in einigen Bereichen 10% erreicht, aber das ist heute nicht der Fall, wo der Arbeitsmarkt Arbeitslosenquote in vielen Märkten weniger als 4%. Wenn die Arbeitslosigkeit ist, dass gering, die meisten Menschen, die arbeitslos sind einfach nicht arbeiten wollen. Als Ergebnis gibt es eine Menge von Corporate Raiding los.

Die Frage ist nicht: "Können Sie es sich leisten, in diesem weichen gefühlsduselig Sachen investieren?" Die Frage, "Können Sie es sich leisten, nicht in Ihr wichtigstes Kapital zu investieren, Ihre Mitarbeiter?"

Eine Tendenz, die in vielen Unternehmen existiert, ist fast, als ob zuzugeben, dass Mitarbeiter das wertvollste von Gesellschaftsvermögen zu einer Anarchie auf dem Eigentümer und Manager von der Gnade der Belegschaft fallen führen wird. Nun, schütteln ungläubig den Kopf, wenn Sie wollen, aber die Realität der Situation ist, dass man auf Gedeih und Verderb Ihre Mitarbeiter sind. Die Regeln müssen sich weiter verändern. Wenn Sie nicht bereit, das zuzugeben und erhalten Sie Ihren Kopf im Spiel sind, dann werden Sie nicht in das neue Jahrtausend zu überleben.

Handeln Sie jetzt und befassen sich mit der größten Herausforderung, die Ihre Branche in den nächsten zehn Jahren wird konfrontiert ---- Rekrutierung und Retention. Und ich habe auch nicht den Rücktritt von all den "Baby-Boomer" genannt.
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